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深化改革促发展 提升管理激动力

发布时间:2022-04-28

  2022年是集团公司“责任落实年”,是中国兵器工业集团哈一机集团加快推进“三个加速转型”实现追赶超越之年。在年度工作会上,公司已经明确了六个维度的年度目标,围绕目标确定了87项年度重点工作任务,明确了实现路径,公司各单位聚焦各自主责主业,锚定公司发展目标、年度重点工作任务,团结协作、主动担当、深度谋划、落实责任,努力走在前列,以实干推动公司高质量发展,在深入推动国企改革三年行动、对标一流管理提升、参控股公司治理上取得新的进展和成效。

  坚持对标一流企业

  提升管理体系管理能力和管理效能

  公司把强化全层级、全要素、全流程管控作为对标提升目标,对标内蒙古第一机械集团有限公司等集团公司一流企业,制定了1+12对标一流管理提升方案,形成了64项对标任务清单,建立了清单推动、过程督导、成果评价工作机制,到目前为止,已经完成了80%的对标工作任务,优化了装备研发管理、安全管理等8个管理体系,提升了合同审核、物资采购等48项具体业务的管理能力,在管理体系优化上取得明显进展。

  决战决胜国企改革三年行动

  以深化改革激发发展活力和内生动力

  着眼于建设具有公司特色的现代企业制度,以制度机制创新支撑技术创新、科技创新,公司明确了9大类29个方面50项重点改革任务,到目前为止,已经完成了90%的改革任务,制(修)定制度29个,权责清单3个,专项任务清单2个,经营机制、科技创新机制进一步完善,现代企业制度体系基础进一步夯实,驻东北企业专项振兴行动、科技创新引领企业发展、结构调整和布局优化、混合所有制改革等改革任务完成质量、取得成效远超预期,改革迸发的活力有力地推动了公司“三个加速”转型的进程。

  持续完善参控股公司治理机制

  提升参控股公司运转质量效能

  参控股公司董事会运行制度体系进一步健全,制定并印发了《哈一机集团参控股公司管理办法》等,体系化推动了参控股公司董事会规范建设与运行管理。组织各参控股公司系统学习国家和集团公司相关制度、文件,形成了健全市场化的经营管理机制高度一致的共识,按照上级关于企业经理层任期制和契约化管理的工作要求,针对各参控股公司股权结构、行业领域、经营状况和发展阶段,“一企一策”推进经理层任期制和契约化工作,完成了一机公司、北方安装公司、北方防务公司年度、任期经营目标的提出工作,正在组织制定聘任协议、年度及任期业绩考核责任书,完善绩效考核、薪酬管理、岗位管理相关制度。参控股公司权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制已经形成,充满活力和竞争力的市场化经营机制即将形成。

  持续强化责任落实

  提高执行的质量和成效

  完善工作总结汇报机制,在季度考核、年度考评的同时,以专题会形式组织开展了2021年度工作总结专题汇报,在总结工作经验、共同分享成功喜悦的同时,细致考虑安排2022年各项工作,目标、举措具体,形成了相互学习、相互借鉴、共同提高良好工作氛围。完善绩效结果管理,建立绩效结果反馈机制。以专题会形式,反馈2021年度工作总结评价结果,会上,各单位提出151项2022年工作目标和取得的成就、成效设想,着眼改革发展、科技创新、管理提升、降本增效、风险防控,公司领导班子成员对各单位提出了142条提升工作、改善管理的意见建议,形成了锚定目标、努力奋斗,齐心协力建设兵器一流企业的强大合力。完善工作督办机制,强化责任落实。信息化督办流程,对督办事项进展进行周总结,司务会定期通报。实现督办工作全要素填列、目视化管理、定期通报评价的全流程闭环管理机制,当前列入督办的122项事项已完成112项,督办机制有力地保障了责任落实,助力公司全力以赴“开局稳”,实现首季“开门红”。(哈一机集团 )


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