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兵器工业集团在国资委对标世界一流采购交易管理体系推进会上作交流发言

发布时间:2022-04-26

  4月21日,国资委在中交集团召开对标世界一流采购交易管理体系推进会,总结交流优秀企业的经验做法,对建立完善采购交易管理体系、全面提升供应链管理水平进行再部署、再推进。国资委党委委员、副主任翁杰明出席会议并讲话,中交集团主要负责同志介绍有关情况,兵器工业集团等5家企业交流发言。


  会议充分肯定近年来国有企业采购交易管理取得的进展成效,要求进一步完善数字化智能化管控体系,建立更大范围的寻源询价机制,推进在线监管实时链接,深化供应商管理,带动上下游发展,提升腐败治理效能,扎实构建具有世界一流水平的采购交易管理体系。要在持续抓好采购交易管理的基础上,按照新形势新要求,聚焦重点领域和关键环节,以采购为切入点全面提升供应链管理水平,为维护产业链供应链安全稳定、建设具有全球竞争力的世界一流企业提供坚强保障。

  国资委有关厅局和直属单位负责同志在主会场,中央企业和地方国资委有关负责同志在视频分会场参加会议。

5家企业作了经验交流

情况如下

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  中国交通aoa官方入口有限公司

  坚持“四个集中”,推进集约化管理创造价值。整合需求实现集中采购。成立以总经理为组长的集中采购领导小组,整合各区域采购需求,总部直接组织集采,对接源头厂家,建立“端到端”链条。2021年,全集团采购成本降低2.1%。整合资源实现集中供应。创建“橄榄型”双集中模式,在集中采购源头厂家基础上,实现内部贸易企业集中供应到项目。整合供应商实现集中管理。建立集团统一的供应商资源库,采用统一的标准对供应商开展入网审核、考核评价、分级调整和动态退出,持续优化供应商分级结构、提升供应商服务水平,供应商集中度逐年提升。整合资金实现集中支付。依托财务共享中心和结算中心,实现集中结算,确保资金流的有效集中,保障集中采购的良性运转。

  中国移动通信集团有限公司

  推进协同化创新,实现产业生态新提升。建设一站式供应商服务门户,实现全流程在线交互,每年节约人工2.5万人天,供应效率提升35%,供应商回款周期缩短55%。针对5G、传输、IT、基础软件等关键领域,梳理技术卡点图谱,通过投资拉动、采购策略引导、多元化供应等方式带动产业链开展核心技术攻关。探索数智化应用,实现智慧运营新提升。统筹布局供应链信息系统规划建设,建成涵盖电子招投标、供应链管理、电商采购、大数据平台等在内的数智化信息系统,融合网络、云计算、大数据、人工智能、区块链等新技术,设计采购端到端应用全景图,实现智能化飞跃,全集团电子采购率达100%。充分挖掘数据要素资产的重要价值,整合关键数据近3000项,覆盖寻源支持、供应商画像、合规管控等42个场景,赋能生产运营,支持科学决策。

  中国兵器工业集团有限公司

  兵器工业集团形成了兵器特色采购管理体系。统一组织管理。集团公司建立采购专项委员会,研究决定管理中的重大事项。统一采购平台。基于互联网建立“兵器工业集团采购电子商务平台”,设置网上超市、询价交易、网上寻源等采购功能模块,全面推行非涉密物资及服务的公开采购、上网采购。2021年,集团公司上网采购率达到97.39%,采购电子商务平台累计注册用户16万家,全年累计交易金额792.4亿元。供应商管理集中。分为集团公司级供应商和子集团级供应商两级管理。总部规范集团公司级供应商的准入、选用、评价等流程,建立供应商合理淘汰机制及标准,全面推行供应商线上动态管理。近三年累计退出供应商34家、暂停供应商14家、约谈供应商39家,动态调整率连续三年超过10%。子集团参照总部的方式规范本单位供应商管理。

  国家电网有限公司

  聚焦数智转型,推动采购及供应链现代化发展。国家电网全面建成现代智慧供应链体系,获评全国首批供应链创新与应用示范企业。顶层设计打造平台。建成“五E一中心”数字化平台,建立全供应链线上协同的新型组织模式。强化业务数智转型。智能采购、全景质控、数字物流三大业务链全面数字化,公司所有采购活动应用一级部署的国网电子商务平台(ECP)全流程在线实施。智慧运营提升质效。供应链运营中心推动业务由“人工判断”向“数智决策”升级。供应链运营效率提升50%,业务办理时间压减63%。统筹资源保障应急。推动实物信息“上平台”,扩大实物资源“透明”共享范围,实现全网资源“一盘棋”统筹,提升响应速度,确保物资应急。

  江苏交通控股有限公司

  江苏交通控股有限公司建立了集中统一的采购管理机制。建立了覆盖集团和所属单位两级的采购管理组织架构,突出“归口统一、管办分离”。建立了统筹联动的采购监督机制。瞄准采购管控的薄弱环节,不断强化党风廉政和业务监管的一体化深度融合。对外加强与省纪委监委派驻纪检监察组的密切配合,积极做好与省交通运输厅的沟通,畅通异议投诉渠道,对内推行“事前防范、事中监管、事后考核”新模式,以电子平台为抓手,通过网上开标、电子评标、异地评标、远程监控,实现采购业务全流程在线动态监控。不断完善巡察、审计等各类手段贯通融合的“大监督”格局,加大对采购违法违纪行为的问责处罚力度。

  来源/国资小新


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